1. 薪酬颠覆学：老板当散财童子，员工成永动机

1999年神操作 ：年利润1700万，反手分员工800万，次年业绩翻倍——印证了“钱在哪，心就在哪”的朴素真理。

当代周扒皮对照实验 ：当同行在优化“人效比”时，于东来在优化“员工笑容浓度”。（注：效果差异详见员工离职率报表）

2. 危机公关新流派：用宠客主义暴打杠精

差评处理三板斧：① 立刻整改（速度堪比消防队）② 倒贴优惠券（逻辑：用糖衣炮弹瓦解敌方斗志）③ 向监管部门撒娇：“管管这些无聊的人嘛~”（深藏功与名）

3. 供应链正义宣言：拒绝“上游流泪，下游暴利”

供应商震撼发言 ：“和胖东来合作后，终于不用靠卖惨讨货款了。”（某被欠薪供应商闻言连夜搬去许昌）

卫生标准玄学 ：

普通超市：擦货架用抹布

胖东来：擦货架用白手套，结束后手套必须比IPO招股书还干净

4. 反扩张主义：在河南当“鲶鱼”的自我修养

全国化？不存在的友商A：“求你们来我们省卷一卷！”胖东来：“不约，我们要把河南人民宠成全球超市VIP体验官。”（友商B默默撤销省外扩张计划）

5. 扁平化管理魔改版：扫地阿姨≈董事会监事

退货政策说明书 ：✓ 主观不喜欢 ✔️✓ 客观不合适 ✔️✓ 玄学理由（如“风水不好”）✔️（同行惊觉：原来《消费者权益保护法》是胖东来起草的？）

员工赋权史诗 ：普通公司：高管犯错→写检讨胖东来：高管犯错→员工可启动《手册》第666条“降智打击”程序

6. 企业家辩证法：钞票与情怀的量子纠缠

“如果企业不为社会做增量，和街边扭蛋机有什么区别？”（某上市公司CEO听完，连夜把ESG报告厚度从5页加到50页）

核心结论当商业世界在“降本增效”中内卷时，胖东来用“增本增效”证明了：

给员工发3倍工资，能省下10倍管理成本

对顾客做“冤种”，反而成就最精明的品牌资产

※风险提示：本模式对老板道德要求过高，慎防“东来病”并发症——如突然想给员工发分红、见不得卫生死角等。