抗战胜利后，国民党军队在各地设立了军事机构，并派出了许多经历过战火洗礼的将军，分别镇守各地，巩固边疆。

蒋介石在用人上也有一些自己的看法和方法。有的人被他用对了地方，有的人则可能被用错了地方，还有些情况是很难说清楚用得对还是错。这些用人决策对后来的解放战争产生了各种影响。接下来，我们会仔细分析这些决策，看看它们的好处和不足，以便从中学习。

一、国家军队区域情况概览

一开始，国民政府主席的六大行辕，也就是委员长行营，正式出现了。

东北的军事指挥中心，由熊式辉担任负责人，但实际上，杜聿明亲自指挥东北地区的所有军事行动。

在北平行营中，虽然李宗仁是长官，但孙连仲实际上负责指挥各路军队。

西北行辕的长官是张治中，但实际上，军队的控制权被胡宗南和“西北二马”掌握着。

4.西南行辕的头儿是张群，但实际情况是，川系各军阀手里掌握着军队的实权。

5. 华南行辕的负责人是粤系的重要人物张发奎。

武汉的军事指挥部最初由程潜负责。从1947年9月开始，白崇禧实际上掌握了指挥权。

很明显，并不是所有的关键岗位都由蒋介石的心腹将领掌控，像程潜、李宗仁这样的国民党老前辈仍然有一定的影响力，西南地区的军阀势力也没有完全消失，所以，表面的领导人和真正掌握权力的人之间常常不一致。

在人事安排上，有些地方做得不够仔细。以北平行辕为例，李宗仁虽然担任重要职务，但实际掌握军权的是孙连仲。孙连仲来自西北军系，对军权的掌控还有待加强。实际上，陈继承等黄埔系将领对他有一定的制约。

当傅作义的势力迅速增强，北平的各路军队都束手无策。傅作义从一个杂牌军阀一跃成为了华北剿总的主宰，蒋介石对华北部队的控制几乎消失殆尽。

行辕之下设有二级军事机构，称为绥靖公署。这些机构中，地位重要且权力较大的包括：

1. 阎锡山在太原绥署一直待到解放。

傅作义被提升为华北剿总司令。

3. 郑州绥署的刘峙被并入徐州剿总。

徐州绥靖公署改名为徐州剿匪总司令部，由顾祝同领导。

王耀武当时是徐州绥署二绥区的负责人，后来被提拔为山东省主席，从而掌握了山东地区的实权。

1948年设立了四大剿总。

东北剿总：卫立煌

华北指挥部：傅作义领导

3. 徐州剿总：刘峙

华中剿总：白崇禧

剿总的职位非常重要，负责指挥全国各个战略区的部队。他的工作主要集中在军事事务上，不涉及地方政务，和我军的野战军职能相似。

当时，太原、西安的管理机构和西北的军事管理处还在运作。在山东，王耀武的手下已经被完全清除，第二管理区也不再存在了。

此外，对于绥靖区而言，原徐州公署管辖的一、二、三绥区都备受关注。其中，一绥区司令长官李默庵，是黄埔一期的毕业生，被誉为文武双全。他曾与粟裕在苏中地区交战多次，虽然屡次失败，但仍然显得灰头土脸。可以说，他是国军黄埔将领中唯一一位被粟裕亲自教导做人的人。

在二绥区，王耀武就像是一股在小池塘里激起大波浪的力量，是那里独一无二的领导者。可惜的是，他的辉煌成就大多是在抗日战争时期取得的。关于王耀武的更多故事，接下来会详细介绍。

三绥区的冯治安将军，如果没有何张起事，黄百韬的部队侧面可能会瞬间被发现，粟裕将军或许就能切断徐州剿总右翼的关键联系，淮海战役的进程可能就不会那么顺利。冯将军出身于西北军，和张自忠将军一样，都是忠诚爱国的勇士。然而，冯玉祥将军失去权力后，冯治安将军等许多西北军的老将们，处境都显得比较艰难。相比之下，我军中有一批将领的经历与冯将军相似，不过他们所处的时代条件更好一些，尽管途中遇到了一些波折，但最终还是回到了正轨，他们的结局也不逊色于其他方面的将领。

成功的关键在于抓住机会，而机会和能力缺一不可。

杜聿明：国之栋梁，功过兼备。

杜聿明，黄埔一期的杰出代表，他的名字在国共战争的历史中闪闪发光。说起这场惊心动魄的战争，黄埔军校自然是绕不开的话题。今天，我们就以杜聿明的生平为例，简单回顾一下黄埔军校毕业生的情况，让大家对黄埔将领的形象有更直观的认识。

从1924年3月开始，黄埔军校正式招收学员，直到1927年大革命遇到困难为止，一共举办了六次招生。学员在校的学习时间大约是半年。刚开始时，第一期学员的训练比较简单，主要集中在步兵训练上。从第二期开始，课程内容逐渐增多，新增了步兵、宪兵、工兵、炮兵和辎重等多个科目。到了第四期，科目更加丰富，包括步兵、炮兵、政治、工兵和管理等多个方面。

首期学员共有635名，次期学员则有449人，第三期学员人数激增至1233名，第四期招生人数更是高达2654人，第五期学员数为2418人。然而，第六期招生规模创下历史新高，超过4400人。但不幸的是，由于大革命受挫，众多学员离散，最终仅有718人顺利完成学业。

第一批学生虽然培养时间不算很长，但因为生源质量很高，汇聚了各地的优秀人才。在挑选学生时，仔细区分了正式生和候补生，正式生有350人，候补生有120人。四川和湖南各自选送了178名优秀少年，都是各自地区的佼佼者。比如杜聿明，就是由国民党元老于右任直接推荐给蒋介石的。尽管以私人关系决定录取的方式显示出黄埔军校早期招生不够严格，但能得到于右任这样的重要人物推荐，杜聿明的实力自然是非常突出的。

一期生，国共两党精英的较量场，这里的竞争最初充满了积极的意义。思想的碰撞让同学们能够更加清晰、深入地思考，特别是在军事领域之外的知识。因此，一期生中许多人日后能够担任重要职位，这与他们在思想交锋中的锻炼密切相关。

以杜聿明为代表的一批毕业生，在蒋冯阎桂等新军阀的混战中崭露头角，逐渐升到了团长、师长的位置。随着抗日战争的爆发，这批一期生相继成为军长，逐渐成为前线指挥作战的骨干力量。

杜聿明曾经担任过25师73旅旅长、副师长，200师师长，第五军军长，昆明防守总司令，东北保安司令长官，徐州剿总副司令，以及东北剿总前进指挥部主任等重要职务。

杜聿明，陕西人，是蒋介石选人的四大标准之一：黄埔军校毕业生、陆军大学学员、浙江省籍人士、第一军军官。他的军事生涯是从昆明防守总司令开始的，从一个军的首领一步步升到了一个省军事的领导。

一直以来，大家都说，蒋介石非常看重杜聿明，这不仅因为杜聿明很有能力，还因为他特别忠诚。第五军宁愿在艰难的野人山中艰难前行，也不轻易逃到印度。杜聿明更是愿意放下自己半辈子的名声，勇敢地面对各种危险，因此特别得到了校长的信任。

杜氏还有一项让人意想不到的本事，这一点可能很少有人提起，那就是他特别擅长处理政治事务。

杜聿明在处理人际关系和事务上展现了出色的政治智慧。特别是在1945年昆明五华山事件中，他的政治才能得到了充分的体现。

自从1942年离开国内，杜聿明在昆明开始了他的工作。蒋介石让他带领第五军驻守那里，主要是为了控制国内和印缅战场之间的联系，避免龙云的滇军独占西南这个重要位置。但在抗日战争期间，龙云的力量不仅没有减弱，反而变得更强大了。1937年4月，他手下只有两个师，到了1945年，却已经发展到了十个师。相比之下，杜聿明只有第五军和青年军207师，总共13个团的人，直接对抗显然不是个好办法。

杜聿明明白蒋介石的意思，他知道既要清除反对势力，又不能引发战争。因此，他采取了渐进的策略，与驻昆美军和滇军保持着良好的关系。特别是对名义上的上司龙云，他一直对他很尊敬。第五军的所有大小事务，以及昆明城防内外的事务，他都会事先向龙云请示，然后才去执行。这样一来，龙云的抵触和防范逐渐消除了，两人之间的私人关系也变得越来越亲密。

杜聿明经常出现在昆明的高端社交场合，参加各种聚会和舞会，故意表现出悠闲自在的样子。然而，那些不了解内情的人纷纷传言，说他变得腐化堕落，沉迷于纸醉金迷的生活，已经不适合担任军长了。杜聿明对此非常担心，害怕蒋介石会有疑虑，于是亲自去了重庆，向校长倾诉了自己的心声。没想到，蒋介石并没有责怪他，反而给了他一大笔钱，让他安心按照自己的计划行事。

1945年春天，蒋介石亲自见了杜聿明，告诉他说龙云将被任命为中央军事参议院院长。蒋介石还说，如果龙云不听从这个命令，他不惜采取强硬措施。

杜聿明认为应该先稳住局势，防止内部出现混乱。他先是轻描淡写地跟何应钦说了自己的想法，接着又找来了滇军里的大佬卢汉，一起劝说龙云。他们前后劝了三个月，可龙云还是没改变主意。

1945年8月，日本投降后，杜聿明建议蒋介石把滇军的主要部队调到越南去接收日军投降。同时，他也开始准备应对可能出现的军事情况。如果龙云继续反对，杜聿明甚至威胁要对五华山进行炮击。

由于事前准备得当，再加上杜聿明对龙云的防范不够严格，第五军只花了五十多分钟就迅速制服了龙云的警卫部队，将龙云困在五华山公馆里。杜聿明多次派人劝说龙云，并开放了公馆的部分对外联络电话，允许龙云与外界保持联系。

你只是在完成任务，不用责怪自己。

事后，杜聿明受到了各界的舆论压力，被指责策划了政变。面对指责，他主动向蒋介石表达了愿意承担一切责任，甘愿承受指责。蒋介石对此非常感动，随即公开发布命令，将杜聿明撤职。不久之后，他又重新任命杜聿明为东北保安司令长官，全权指挥东北地区的所有部队。

杜聿明能够胜任这个重任，很大程度上得益于熊式辉的大力推动。

在蒋介石刚开始选派东北的军政要员时，曾经在江西担任领导长达十年的熊式辉进入了他的视线。起初，蒋介石打算让熊式辉和张治中合作，一个负责政务，一个负责军事。但熊式辉明白，尽管张治中的军事能力一般，他的政治手腕却很厉害，并且在蒋介石面前的影响力也比自己大。因此，他私下里找到了杜聿明，希望能和这位性格温和且有一定军事才能的年轻人搭档。

杜聿明那时正因五华山事件受到批评，他和熊某看法一致，于是熊某向蒋介石提出了建议。结果，他们如愿一起去了东北上任。

熊式辉先生比杜聿明先生大十来岁，他在经验和资历上更为丰富。然而，两人合作起来却非常默契，这更突显了杜聿明的人格魅力。

蒋先生的任命不太理想。

首先，熊式辉并不是最合适的人选。他擅长拍马屁，看人脸色行事。早年间因为这些本领，得到了蒋介石的宠信，时间长达十几年。他的地位稳固更多是因为私交，而不是因为他的公事成绩。

在东北的争夺战中，一开始主要依靠武力解决，但到了后期，政治手段变得更为重要。熊式辉把东北三省分成了九个省份，这和他以前治理江西时的做法差不多（江西也被分成了九个专区）。然而，时过境迁，将三省划分为九个省份（包括辽宁、辽北、安东、吉林、松江、合江、黑龙江、嫩江、兴安省），虽然他成功地把亲信安插到了各个省份的关键岗位，但这也让许多人认为他是在拉帮结派。尤其是那些原先奉系的老官员，对他的做法多有不满。

与杜聿明在东北办中正大学，注重人才培养的长远眼光相比，熊式辉的做法显得不够实际。他只是简单地复制了以前在江西的管理方法。

喜欢走捷径、拍马屁的人，常常被私欲蒙蔽了心智。熊式辉在接手事务时，借机捞了不少好处。到了1947年的夏天，陈诚想掌控东北的大权，就让人去找熊式辉和杜某人贪污的证据。熊式辉得知消息后，抢先一步整顿了贪污行为。如果不是心里有鬼，熊式辉又怎么会抢先一步呢？

相比之下，蒋介石对陈诚的信任更深一些，熊式辉在这方面略逊一筹，最终失去了管理东北地区的机会。

熊式辉虽然清楚地看到了共产党在东北乡村建立政权的强大能力，但他没有想出应对的办法，只能看着解放区的范围越来越大。这也许就是蒋介石决定换掉一些领导人的原因之一。

另外，没有一直用杜聿明的名字。